產品分類
詳細信息
有人問,體系就是讓我們做一些記錄嗎?標準就是這個樣子?這么簡單?是的!首先要弄清楚記錄是怎么來的,我們做的所有記錄都來源于我們自己制定的規范和制度,這些規范和制度就是我們根據工廠的實際運作情況制定的質量手冊、程序文件、規章制度、檢驗規范、作業規范、工藝文件等等分解得到的。記錄是好的證明,證明我們是按照這些規范性文件做了。
要是把這些記錄認認真真按照文件做好了,我們培訓的目的就完完全全達到了。記錄看似簡單,往往寫幾個字或幾個數據就完成了,但能否按確定好的規范性的文件每天都堅持執行,是非常困難的。比如,我們的首件檢驗、過程檢驗、成品檢驗是否都有規范、我們是否按照規范做了記錄?我們的作業文件是否發放給了作業人員,作業人員是否按作業文件在執行,執行的程度如何?等等。
標準,不是讓我們做一套文件擺在柜子里做樣子。而是要在實際工作中去實施的。理解和實施標準,一切從實際出發,從實際出發去理解,就很容易。*直接有效的方式是,我們做什么事情都要留下記錄,以證明我們扎扎實實在做這些事情,至于誰來做、什么時候做、做什么、在哪里做、為什么做、怎樣做,這些問題都要在我們的規范和制度或程序文件中反映出來。
1、以顧客為關注焦點:組織依存于他們的顧客,因而組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
3、全員參與:各級人員都是組織的根本,只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來收益。
5、管理的系統方法:針對制訂的目標,識別、理解并管理一個由相互聯系的過程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率。
7、基于事實的決策方法:有效的決策是建立在對數據和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎上。
8、與供方互利的關系:組織和供方之間保持互利關系,可增進兩個組織創造價值的能力
要是把這些記錄認認真真按照文件做好了,我們培訓的目的就完完全全達到了。記錄看似簡單,往往寫幾個字或幾個數據就完成了,但能否按確定好的規范性的文件每天都堅持執行,是非常困難的。比如,我們的首件檢驗、過程檢驗、成品檢驗是否都有規范、我們是否按照規范做了記錄?我們的作業文件是否發放給了作業人員,作業人員是否按作業文件在執行,執行的程度如何?等等。
標準,不是讓我們做一套文件擺在柜子里做樣子。而是要在實際工作中去實施的。理解和實施標準,一切從實際出發,從實際出發去理解,就很容易。*直接有效的方式是,我們做什么事情都要留下記錄,以證明我們扎扎實實在做這些事情,至于誰來做、什么時候做、做什么、在哪里做、為什么做、怎樣做,這些問題都要在我們的規范和制度或程序文件中反映出來。
1、以顧客為關注焦點:組織依存于他們的顧客,因而組織應理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
3、全員參與:各級人員都是組織的根本,只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來收益。
5、管理的系統方法:針對制訂的目標,識別、理解并管理一個由相互聯系的過程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率。
7、基于事實的決策方法:有效的決策是建立在對數據和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎上。
8、與供方互利的關系:組織和供方之間保持互利關系,可增進兩個組織創造價值的能力