裝備制造業選擇ERP系統開發去哪好？制造企業ERP系統開發
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如今，企業信息化管理成為各行業熱議的焦點話題。所謂企業信息化管理則是把企業的設計、采購、生產、制造、財務等各個環節的信息集成起來，共享信息和資源，同時利用現代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，能有效的支撐企業的決策系統，達到降低庫存、提高生產效能和質量、快速應變的目的，增強企業的市場競爭力。
當前，在國內的裝備制造業企業都明白，對于ERP軟件來說，軟件功能其實并不是越多越好，而是功能越有針對性越好。我們來看看它們是都包含什么管理模塊。
采購管理模塊。衡量一個企業的采購行為是否合理，需要從采購材料質量的優質率、采購周期、進貨準時性、潛在呆滯率等多方面判斷。受檢的多數企業在應用了ERP之后，采購行為越來越趨于合理。88%的企業反映平均進貨天數不斷縮短，意味著物料對庫存的占用比率不斷縮小。76%的企業表示潛在呆滯率不斷降低，反映出企業對于所需物料的數量、質量及生產效率有了很好的掌控，采購行為更加準確。
生產管理模塊。制造企業需要通過ERP優化不合理的生產流程，提高產品生產效率、縮短生產周期、提高產品質量。89%的受檢企業在合理應用了ERP后，產品生產的準時率得到了保證和提高;84%的企業降低了返工率;92%的企業產品優良率得到明顯提高。在對生產流程進行優化、設計生產實現系統集成之后，產品從設計到生產、從物料準備到出廠包裝，實現了清晰的傳遞路徑，提高了生產效率。
銷售管理模塊。面對越來越激烈的市場競爭，如何確保交貨期,提高訂單出貨準時率是中小制造業企業保持客戶的重要問題。45%的受檢企業在應用了ERP后提高了訂單交貨的準時率;42%的企業在縮短訂單平均出貨天數上取得了成效;29%的企業通過信息化建設，有效提高了客戶集中度，穩定了訂單來源。
財務管理模塊。激烈的市場競爭環境使企業財務壓力越來越大，財務管理水平的提高一直是各類企業的重頭目標。多數中小企業的信息化是從財務管理軟件起步，逐漸實現信息化建設的。
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